一、以人為本企業文化的內涵分析

企業文化主要是指企業在其長期的生產、經營以炯管理過程之中，由其全體員工所形成的一種共同理念、共同價值取向以及行為準則。

企業要想取得更好的發展，不僅要依賴於積極有效的經營和運行機體製，而且還需要依賴於一種精神以統一員工的思想，約束其行為。大力發展企業文化之目的就是要運用一種無形的精神層次的東西來統一廣大員工的思想與行為，統一員工們的行為價值觀。

立足於發展企業文化，能夠很好地提升企業的凝聚力以及向心力，不斷提升企業活力，讓每一家企業員工均能切實感受到強烈的文化氛圍。

以人為本的企業文化作為一家企業在其長期的生產和經營過程中所倡導，積累，篩選以及提煉而成的人本化管理理論，以企業的管理哲學以及價值觀為中心。

以打造企業精神、企業作風、企業行為規範、企業標識、勞動模範、傳播網絡等為重要內容，能夠很好地激發與凝聚企業員工所具有的歸屬感、積極性以及創造性，這是企業之靈魂與精神上的支柱。

企業要想取得發展，最為根本的因素就在於人，也就是企業的全體員工。員工主觀能動性之發揮，在相當大的程度上將影響到本企業之發展。以人為本的企業文化精髓就在於注重於關注人的價值和人的因素，從而在更高的層次上挖掘出人的潛力以及潛能。

二、以人為本在企業文化建設中的積極作用

一是健全完善企業的現代管理製度。

絕大部分企業還具有不夠規範、家族化以及隨意進行決策等錯誤的觀念。然而，今後的企業市場競爭肯定會變得愈來愈激烈。企業想要參與到競爭之中，首先就一定要了解與熟悉規律，和國際化管理模式加以聯係。

在非常強硬的企業規章製度以外，還應當持續改進以人為本的新型管理模式，通過軟性化管理的企業文化來作出補充。